Eine Frage, die ich in jedem zweiten HR-Gespräch einsetze:
„Was müsste passieren, damit Sie selbst sagen: Das war ein gutes Gespräch?”
Klingt einfach. Macht aber drei Dinge auf einmal.
Drei Effekte in einer einzigen Frage
1. Verantwortung übergeben. Die Person übernimmt Verantwortung für das Ergebnis des Gesprächs.
2. Das wahre Thema sichtbar machen. Sie verrät, was ihr wirklich wichtig ist — oft etwas ganz anderes als das vorgeschobene Thema.
3. Den Maßstab setzen. Sie definiert unbewusst den Maßstab, an dem sie das Gespräch später bewerten wird.
Kein Trick, sondern ein Türöffner
Das ist systemisches Fragen in seiner reinsten Form. Kein Trick. Kein Manipulationswerkzeug. Sondern ein Türöffner.
Solche Fragen lernen Sie strukturiert
Im Coachingprogramm bauen wir ein Repertoire an systemischen Fragen auf, die Sie in den typischen HR-Situationen sicher einsetzen können — vom Konfliktgespräch bis zur Karriereberatung.
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