Eine Führungskraft sitzt vor mir. „Wir haben ein Problem im Team.” Nach zwanzig Minuten habe ich verstanden: Das Problem ist nicht das Team. Das Problem ist die Person, die mir gegenübersitzt.

Die schwierige Phase beginnt erst jetzt

Diese Erkenntnis ist der einfache Teil. Der schwierige beginnt jetzt. Wie sagt man einer Führungskraft, dass ihr Führungsverhalten die Ursache ist — ohne sie zu verlieren?

Nicht über Konfrontation. Über die richtigen Fragen.

Die Frage, die fast immer wirkt

Eine davon, die fast immer wirkt:

„Wenn Ihr Team mir gegenübersitzen würde — was glauben Sie, würde es mir über Sie als Führungskraft erzählen?”

Stille. Und dann ein Gespräch, das vorher unmöglich war.

Genau das lernen Sie im Coachingprogramm

Im Coachingprogramm für HR Business Partner:innen üben wir konkret, wie Sie heikle Erkenntnisse so platzieren, dass Führungskräfte sie selbst aussprechen — statt sich von Ihnen attackiert zu fühlen.