Ob Sie den richtigen Kandidat:innen finden, die zum Team passen, oder zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden vermitteln:

Als Assistent:in der Geschäftsführung tragen Sie viel Verantwortung. Haben Sie die Tools, um diese Aufgaben souverän zu meistern?

Genau dafür ist dieser Workshop da.

Worum es in diesen 45 Minuten geht

Als Assistent:in der Geschäftsführung sind Sie oft die erste Ansprechperson für Recruiting-Fragen und Konflikte im Team. Doch wie finden Sie die passenden Talente? Und wie lösen Sie Spannungen, ohne dass die Zusammenarbeit leidet?

In diesem Workshop zeigen wir Ihnen:

• Wie Sie Recruiting-Prozesse strukturieren – von der Bedarfsanalyse bis zur Einstellung.
• Wie Sie Konflikte zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden erkennen und deeskalieren – mit Methoden, die in der Praxis funktionieren.
• Wie Sie Ihre Rolle als vertrauensvolle Schnittstelle stärken – für mehr Sicherheit und Anerkennung.

Keine Theorie, sondern konkrete Ansätze, die Sie noch am selben Tag umsetzen können.