HR-Coachingprogramm
für Assistent:innen der GF

Recruiting professionell gestalten: Sie führen Bedarfsanalysen durch, formulieren überzeugende Stellen-ausschreibungen, führen strukturierte Bewerbungsgespräche – und finden so die richtigen Menschen für Ihr Team.

Konflikte früh erkennen und lösen: Sie verstehen die Ursachen von Spannungen und setzen Mediations-techniken ein, um nachhaltige Lösungen zu schaffen.

Führungskräfte in ihrer Rolle stärken: Sie unterstützen Führungskräfte dabei, klare Kommunikation, motivierende Gespräche und wirksame Feedbackkultur zu leben.

Persönlichkeitstypen gezielt ansprechen: Sie nutzen Persönlichkeitstests, um individuelle Bedürfnisse zu erkennen – und so Teamdynamiken zu verbessern.

Praktische HR-Tools anwenden: Sie erhalten vorbereitete Vorlagen, Checklisten und Leitfäden, die Sie sofort im Alltag einsetzen können.

• Fokus auf das, was wirklich zählt: die Menschen hinter den Prozessen.
  → Hier lernen Sie nicht nur Methoden – sondern wie Sie menschliche Dynamiken erkennen und nutzen, um echte Verbindung im Team zu schaffen
• Praxis vor Theorie – mit echten Fällen aus Ihrem Alltag.
  → Jedes Modell wird sofort an Ihren eigenen Herausforderungen erprobt – denn nur so entsteht nachhaltige Veränderung
• Klein, persönlich und vertraulich.
  → Keine Massenveranstaltung. Sie bekommen Raum für Ihre Fragen, ehrliches Feedback und individuelle Lösungen für Ihre Teams
• Aus der Praxis für die Praxis – mit 20 Jahren Erfahrung in KMUs.
  → Geleitet von Michaela Ch. Härdtl, die täglich selbst in HR-Aufträgen arbeitet – und weiß, was wirklich funktioniert
• KMU-spezifisch: Methoden, die im Mittelstand wirken – ohne Konzern-Overhead.
  → Denn in KMUs zählen menschliche Beziehungen noch mehr als in Großunternehmen

1. Modul Coaching-Basis & systemische Fragetechniken – Die Kunst, zwischen den Zeilen zu lesen

  „Coaching im HR-Alltag bedeutet nicht, Lösungen vorzugeben – sondern menschliche Dynamiken sichtbar zu machen, die sonst im Verborgenen bleiben. Sie lernen, systemische Fragetechniken einzusetzen, die:

• Ihr Gegenüber zum Nachdenken bringen (statt nur Antworten zu geben),
• blinde Flecken sichtbar machen (z. B. unausgesprochene Erwartungen, informelle Machtstrukturen),

Eigenverantwortung fördern – weil Menschen Lösungen eher umsetzen, wenn sie sie selbst erkannt haben.
Sie gehen mit einem Fragenset aus dem Modul, das Ihre Gespräche menschlicher und wirksamer macht – und Führungskräften hilft, ihre Teams wirklich zu verstehen

2. Modul Konflikttypen & Mediationstechniken – Konflikte lösen, bevor sie entstehen

 „Konflikte entstehen selten aus sachlichen Gründen – sondern aus menschlichen Dynamiken, die nicht erkannt oder falsch interpretiert werden. Sie lernen:

• die neun Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl kennen – und woran Sie erkennen, in welcher Phase ein Konflikt steckt,
• Fragetechniken und Werkzeuge aus der Wirtschaftsmediation, um festgefahrene Gespräche zu öffnen,
• wie Sie Konflikte nicht nur deeskalieren, sondern ihre Ursachen in menschlichen Dynamiken aufdecken – und so nachhaltig vermeiden.
  Das Besondere: Diese Methoden sind ab dem nächsten Tag einsetzbar – ob im Vier-Augen-Gespräch oder in der Teamklärung.“

3. Modul Persönlichkeitstypen verstehen – Die Sprache jedes Typs sprechen

„Jeder Mensch tickt anders – und das ist gut so! In diesem Modul lernen Sie:

• die fünf Persönlichkeitstypen kennen und verstehen, warum Menschen so unterschiedlich reagieren, kommunizieren und entscheiden,
• welcher Typ in welcher Rolle seine Stärken entfaltet – und wie Sie das für bessere Teamdynamiken nutzen,
• welche Sprache, welcher Umgang und welche Führungsweise bei welchem Typ wirkt – um jeden individuell zu motivieren,
• wie Sie die 10 Persönlichkeitstests einsetzen, um menschliche Bedürfnisse und Ängste in Ihrem Team, in Bewerbungsgesprächen und in der Beratung von Führungskräften zu erkennen.
  Das Ergebnis: Sie können jeden Typ optimal ansprechen – und so Konflikte vermeiden, bevor sie entstehen.“

4. Modul Interventionsformen – Werkzeuge, um festgefahrene Gespräche zu öffnen

„Manchmal reicht eine gute Frage nicht aus – dann brauchen Sie Interventionen, die Bewegung in festgefahrene Dynamiken bringen. In diesem Modul lernen Sie:

• unterschiedliche Interventionsformen kennen – und wann welche Methode wirkt,
• wie Sie mit dem „Inneren Team“ nach Schulz von Thun arbeiten – eine Methode, die schnell zu nachhaltigen Veränderungen führt, weil sie menschliche Widersprüche aufdeckt,
• wie Sie in schwierigen Gesprächssituationen handlungsfähig bleiben – auch wenn Emotionen hochkochen.
  Sie gehen mit einem erprobten Werkzeugkoffer aus dem Modul, der Ihnen hilft, menschliche Blockaden zu lösen – und Gespräche dorthin zu lenken, wo echte Lösungen entstehen.

5. Modul Praxiswerkstatt I – Ihre Fälle, unsere Lösungen

„Theorie ist gut – Praxis ist besser! In dieser Werkstatt:

• bringen Sie eine konkrete Herausforderung aus Ihrem HR-Alltag mit (z. B. ein schwieriges Team, eine blockierte Führungskraft, ein wiederkehrender Konflikt),
• analysieren wir den Fall gemeinsam – mit Fokus auf menschliche Dynamiken, unausgesprochene Bedürfnisse und verborgene Muster,
• entwickeln wir Lösungsoptionen, die nicht nur das Problem beheben, sondern die zugrundeliegenden Dynamiken nachhaltig verändern,
• gehen Sie mit einem klaren Handlungsplan aus dem Modul – den Sie sofort umsetzen können.

6. Modul Change Management & Veränderung menschlich gestalten

„Veränderung löst bei Menschen oft Angst und Unsicherheit aus – selbst wenn sie rational sinnvoll ist. In diesem Modul lernen Sie:

• warum Veränderungsprozesse so oft scheitern (Hint: Es liegt selten an der Veränderung selbst – sondern an menschlichen Ängsten und Widerständen),
• wie Sie Mitarbeitende und Führungskräfte sicher durch Veränderungsphasen begleiten – indem Sie ihre Bedürfnisse und Ängste ernst nehmen,
• das Harvard-Konzept als Verhandlungstechnik, um Lösungen zu entwickeln, die für alle tragfähig sind – ob in Gesprächen mit der Geschäftsführung oder mit Mitarbeitenden,
• wie Sie Veränderung nicht nur managen, sondern menschlich gestalten – so dass sie akzeptiert und sogar begeistert wird.

7. Modul Führung & Unternehmenskultur – Wie Führung wirklich wirkt

„Führung ist kein Titel – sondern eine Haltung. In diesem Modul lernen Sie:

• wie Führung wirklich funktioniert – und warum menschliche Dynamiken (wie Vertrauen, Wertschätzung, Klarheit) entscheidender sind als Hierarchien,
• unterschiedliche Führungsstile kennen – und welche Dynamiken sie in Teams auslösen,
• ein Auge für Fehlverhalten in der Führung zu entwickeln – und Führungskräften konkrete Alternativen aufzuzeigen, die Motivation und Engagement fördern,
• wie Unternehmenskultur als roter Faden wirkt – und wie Sie als HR-BP Werte nicht nur definieren, sondern im Alltag lebendig halten,
• welche zentrale Rolle Sie als HR-Businesspartner:in dabei einnehmen: Sie sind diejenige, die Führungskräften hilft, Menschen zu führen – nicht nur Prozesse zu managen.

8. Modul Recruiting mit Tiefgang – Nicht nur die richtige Person finden, sondern die, die ins Team passt

Recruiting ist mehr als Stellen besetzen – es geht darum, Menschen zu finden, die nicht nur die Qualifikationen mitbringen, sondern auch ins Team passen. In diesem Modul lernen Sie:

• wie Recruiting beim Briefing der Führungskraft beginnt – und wie Sie hinter die vordergründigen Anforderungen blicken (z. B. „Was die Stelle wirklich braucht – und welchen Typ“),
• Fragetechniken für Bewerbungsgespräche, die zeigen, wie eine Person wirklich tickt – und ob sie kulturell ins Team passt,
• wie Sie Persönlichkeitstests gezielt einsetzen, um menschliche Dynamiken im Team zu berücksichtigen,
• wie Sie auf LinkedIn passive Kandidat:innen ansprechen – und Ihre *Arbeitgebermarke als Ort darstellen, an dem Menschen sich wertgeschätzt fühlen

9. Modul Praxiswerkstatt II & Abschlusspräsentation – Ihr Weg zu mehr Einfluss

Hier kommt alles zusammen! In dieser Werkstatt:

• bringen Sie erneut eigene Fälle mit – diesmal mit dem vollen Methodenkoffer des Programms,
• analysieren wir gemeinsam, wie Sie menschliche Dynamiken in Ihren Herausforderungen erkennen und nutzen können,
• bereiten Sie Ihre Abschlusspräsentation vor – eine Reflexion Ihrer Learnings und wie Sie sie in Ihrem Alltag anwenden werden.
  Die Abschlusspräsentation dient dem Erfahrungsaustausch in der Gruppe – ohne Bewertung, aber mit wertvollem Feedback und der Chance, Ihre Fortschritte sichtbar zu machen.

Ja, sogar besonders gut.

Wer früh in der Rolle das richtige Werkzeug bekommt, kann von Beginn an kompetent und selbstsicher gegenüber Führungskräfte und Mitarbeitende auftreten und zielgerichtet unterstützen.

Voraussetzung ist nur, dass Sie aktuell in der Rolle arbeiten — denn Sie bringen Ihre eigenen Fälle mit ins Programm.

Dann sind Sie genau die richtige Person, um das zu ändern.

Die Methoden, die Sie lernen, funktionieren in jedem Gespräch — auch ohne Etikett. Sie führen ein Mitarbeitenden-Gespräch, kein Coaching. Aber Sie führen es besser, weil Sie die Werkzeuge kennen.

Viele Teilnehmende bringen erste Methoden schon während des Programms in ihre Unternehmen ein.

Drei Punkte.

1.) Es ist auf HR-Businesspartner:innen zugeschnitten — nicht auf Coaches, die Klient:innen akquirieren.

2.) Es ist KMU-tauglich. Methoden, die ohne Konzern-Overhead funktionieren.

3.) Sie lernen von einer Beraterin, die jeden Tag selbst in HR-Mandaten arbeitet. Keine reine Trainingsperson, die nur das Programm kennt.

Das passiert. Krankheit, beruflicher Notfall, was auch immer.

Wir finden eine Lösung — die Inhalte des verpassten Moduls bekommen Sie nachträglich aufbereitet, und Sie können Ihre Fragen in der nächsten Peergroup oder im Einzelcoaching klären.

Was nicht funktioniert: Mehr als zwei Module verpassen. Dann fehlt der Kompetenzaufbau für die Praxiswerkstätten.