systemisches Coachingprogramm für
HR-Businesspartner:innen

• Führungskräfte fundiert in herausfordernden Personal- und Teamfragen beraten
• Coaching-Gespräche professionell führen und Mehrwert schaffen
• Konflikte erkennen, einordnen und lösungsorientiert begleiten
• Persönlichkeitstypen erkennen und das eigene Kommunikationsverhalten anpassen
• Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten statt nur zu begleiten
• Recruitingprozesse strategisch und qualitativ hochwertig führen

Praxis vor Theorie. Jedes Modell wird sofort am eigenen Berufsalltag erprobt.

Klein und persönlich. Keine Massenveranstaltung. Sie bekommen Raum, Aufmerksamkeit und ehrliches Feedback.

Aus der Praxis für die Praxis. Geleitet von Michaela Ch. Härdtl, die selbst täglich in HR-Mandaten und Führungssituationen arbeitet – seit 20 Jahren.

KMU-tauglich. Methoden, die im Mittelstand funktionieren – ohne Konzern-Overhead.

1. Modul Coaching-Basis & systemische Fragetechniken
Was ist Coaching, wo passt es im HR-Alltag und wo nicht? Sie erfahren, in welchen HR-Situationen Coaching wirkt und wann andere Werkzeuge gefragt sind. Im Zentrum stehen systemische Fragetechniken: gezielt eingesetzte Fragen, die Ihr Gegenüber zum Nachdenken bringen, blinde Flecken sichtbar machen und Eigenverantwortung fördern. Sie gehen mit einem Fragenset aus dem Modul, das Ihre Gespräche im HR-Alltag spürbar verändern wird.

2. Modul Konflikttypen & Mediationstechniken zur Konfliktlösung
Konflikte im HR-Alltag früh erkennen und deeskalieren, bevor sie entgleisen. Sie lernen die neun Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl kennen und erkennen, in welcher Phase ein Konflikt steht — und welche Intervention jetzt noch wirkt. Dazu trainieren Sie Fragetechniken und Werkzeuge aus der Wirtschaftsmediation, mit denen Sie festgefahrene Gespräche öffnen und Lösungswege sichtbar machen. Ab dem nächsten Tag einsetzbar — im Vier-Augen-Gespräch genauso wie in der Teamklärung.

3. Modul Kennenlernen unterschiedlicher  Persönlichkeitstypen & Umgang und Besonderheiten der Persönlichkeitstypen
Sie lernen die fünf Persönlichkeitstypen kennen und verstehen, warum Menschen so unterschiedlich reagieren, kommunizieren und entscheiden. Sie erkennen, welcher Typ in welcher Rolle seine Stärken entfaltet — und welcher Umgang, welche Sprache und welche Führungsweise jeweils wirkt. Mit 10 gratis Persönlichkeitstests setzen Sie das Erlernte sofort in Ihrem Team, in Bewerbungsgesprächen und in der Beratung von Führungskräften ein.

4. Modul Interventionsformen im Coaching – Werkzeugkoffer für die HR-Praxis
Wenn ein Gespräch festläuft, brauchen Sie mehr als gute Fragen — Sie brauchen Interventionen, die Bewegung bringen. Sie lernen unterschiedliche Interventionsformen kennen und erfähren, wann welche Methode wirkt. Ein Schwerpunkt liegt auf der Arbeit mit dem „Inneren Team” nach Schulz von Thun — eine Methode, die im beruflichen Kontext schnell zu nachhaltigen Veränderungen führt. Sie gehen mit einem erprobten Werkzeugkoffer aus dem Modul, der Sie auch in schwierigen Gesprächssituationen handlungsfähig macht.

5. Modul  Praxiswerkstatt I: Sie bringen eine konkrete Herausforderung aus Ihrem HR-Alltag mit. Gemeinsam in der Gruppe analysieren wir den Fall mit den bisher erlernten Methoden, entwickeln Lösungsoptionen und Sie gehen mit einem klaren Handlungsplan aus dem Modul.

6. Modul Change Management & Verhandlungstechnik
Unternehmen befinden sich heute in einem permanenten Veränderungsprozess — Digitalisierung, KI, neue Arbeitsmodelle, wirtschaftlicher Druck. Das verursacht bei Mitarbeitenden Angst und Unsicherheit und kann zu Unruhe und Konflikten führen. Sie erhalten ein erprobtes Werkzeugset, mit dem Sie Mitarbeitende und Führungskräfte sicher durch Veränderungsphasen begleiten. Dazu trainieren Sie das Harvard-Konzept als bewährte Verhandlungstechnik: sachbezogen statt positionsbezogen verhandeln und Lösungen entwickeln, die für alle Seiten tragfähig sind — ob in der Verhandlung mit der Geschäftsführung oder im schwierigen Mitarbeitendengespräch.

7. Modul Führung & Unternehmenskultur
Als HR-Businesspartner:in beraten Sie Führungskräfte täglich — dafür müssen Sie verstehen, wie Führung wirklich funktioniert. Sie lernen unterschiedliche Führungsstile kennen und entwickeln ein Auge für Fehlverhalten in der Führung — und können Führungskräften konkrete Alternativen aufzeigen statt nur Kritik zu üben. Im zweiten Schwerpunkt erfahren Sie, wie Unternehmenskultur als roter Faden und Führungswerkzeug wirkt, wie Werte definiert und im Alltag verankert werden — und welche zentrale Rolle Sie dabei als HR-Businesspartner:in einnehmen.

8. Modul professionelles Recruiting & social media Recruiting
Recruiting beginnt beim Briefing der Führungskraft. Sie lernen gezielte Fragetechniken, mit denen Sie herausarbeiten, was die Stelle wirklich beinhaltet und wer dafür gebraucht wird. Im Bewerbungsgespräch trainieren Sie Fragetechniken, die zeigen, wie eine Person wirklich tickt — ergänzt durch den gezielten Einsatz von Persönlichkeitstests zur Passung von Typ und Rolle. Im zweiten Schwerpunkt steht LinkedIn als heute wichtigste Plattform im Social Media Recruiting: Sie lernen, passive Kandidat:innen gezielt anzusprechen und Ihre Arbeitgebermarke sichtbar zu machen — auch ohne Konzern-Budget.

9. Modul Praxiswerkstatt II & Abschlusspräsentation Erneut Raum für Ihre eigenen Fälle – diesmal mit dem vollen Methodenkoffer des Programms. Im Anschluss Vorbereitung auf Ihre Abschlusspräsentation. Die Abschlusspräsentation dient der Reflexion und dem Erfahrungsaustausch in der Gruppe. Eine inhaltliche Bewertung oder Benotung findet nicht statt.

Ja, sogar besonders gut.

Wer früh in der Rolle das richtige Werkzeug bekommt, kann von Beginn an kompetent und selbstsicher gegenüber Führungskräfte und Mitarbeitende auftreten und zielgerichtet unterstützen.

Voraussetzung ist nur, dass Sie aktuell in der Rolle arbeiten — denn Sie bringen Ihre eigenen Fälle mit ins Programm.

Dann sind Sie genau die richtige Person, um das zu ändern.

Die Methoden, die Sie lernen, funktionieren in jedem Gespräch — auch ohne Etikett. Sie führen ein Mitarbeitenden-Gespräch, kein Coaching. Aber Sie führen es besser, weil Sie die Werkzeuge kennen.

Viele Teilnehmende bringen erste Methoden schon während des Programms in ihre Unternehmen ein.

Drei Punkte.

1.) Es ist auf HR-Businesspartner:innen zugeschnitten — nicht auf Coaches, die Klient:innen akquirieren.

2.) Es ist KMU-tauglich. Methoden, die ohne Konzern-Overhead funktionieren.

3.) Sie lernen von einer Beraterin, die jeden Tag selbst in HR-Mandaten arbeitet. Keine reine Trainingsperson, die nur das Programm kennt.

Das passiert. Krankheit, beruflicher Notfall, was auch immer.

Wir finden eine Lösung — die Inhalte des verpassten Moduls bekommen Sie nachträglich aufbereitet, und Sie können Ihre Fragen in der nächsten Peergroup oder im Einzelcoaching klären.

Was nicht funktioniert: Mehr als zwei Module verpassen. Dann fehlt der Kompetenzaufbau für die Praxiswerkstätten.